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  当何小鹏站在聚光灯下，以30.98万元的起售价公布小鹏X9超级增程版时，现场爆发出的欢呼声是真实且热烈的。这并不令人意外——在当前极度内卷的市场环境下，全系标配后轮转向、双腔空气悬架、三颗自研图灵芯片、2250TOPS的恐怖算力，再加上1602公里的综合续航，小鹏几乎是用一种“赌上所有”的决绝姿态，将工业界能找到的顶格配置，不计成本地填进了这个极具杀伤力的价格框里。

  在“真香”的喧嚣中，这似乎是一场属于“价格屠夫”与“技术极客”的胜利。然而，如果我们抽离出具体参数的狂欢，将视线拉高，审视这家成立十余年的造车新势力在整个产业版图中的坐标，会发现一种深层次的、令人不安的错位感正在浮现。

  这种错位感并非源于产品不够好，恰恰相反，站在“解决当下用户痛点”的维度，X9超级增程是一份极其务实的产品答卷。

  但问题的核心在于，当新能源汽车产业的主线与主要玩家格局逐步清晰后，小鹏汽车正在失去它曾经最引以为傲的“清晰度”。

  外界看到的是它正处在一个极其尴尬的相对位置：它与华为的距离太近，以至于原本属于自身个人的“智能”标签被更庞大的声量重新定义，光芒被覆盖，最终被推向了以参数呈现技术实力、而非以体验建立差异化的处境；它与马斯克的距离太远，使得曾经那个信奉“第一性原理”的纯粹理念，在现实的妥协中变得模糊不清。

  小鹏的问题，不是在“做对”与“做错”之间二选一，而是它到了一个必须重新回答“我是谁”的阶段。在行业快速变化的周期里，小鹏看似多线并进、热闹非凡，但其品牌战略的“主线感”，正在经受前所未有的考验。

  在相当长的一段时间里，小鹏汽车最稳固、最具辨识度的品牌资产确实来自智能驾驶。

  XNGP早在2024年初便实现了243城覆盖，在城市NOA的落地速度和体验广度上处于行业前列，这让“小鹏懂智驾”成为不少用户的直观认知。从先发者的角度看，小鹏的确构建过难以替代的技术位置，这也是它能够与特斯拉同频讨论技术方法论的重要基础。

  但行业变化往往不是线年后，智能驾驶的竞争重心出现了明显的“重构”。以华为为代表的供应链型玩家加速扩张合作版图，乾崑平台已与30余款车型量产搭载，相关车型累计装机量突破百万级。在体量快速拉升的同时，华为的“ADS能力迭代”成为行业叙事的主轴，也成为普通消费者理解智驾能力的第一入口。

  与此同时，更多主机厂在诸如地平线、Momenta等第三方供应商的支持下加入高阶智驾的供应链体系，使得“城市NOA”从过去的差异化配置逐渐走向规模化普及。对于普通用户而言，功能体验在达到“可用”门槛后，感知差距开始收敛，技术领先不再自动转化为心智领先。

  在社交媒体上，“华为”和“非华为”的二分叙事不断强化，也在潜移默化地重塑花了钱的人智驾能力的参照系。

  对于小鹏而言，这构成了一种新的挑战：它的技术积累仍然扎实，但在巨大的声量和规模效应面前，原本属于先发者的叙事空间被重新定义。它不再是“那个唯一做城市NOA的品牌”，而是高阶智驾市场众多参与者中的一个。技术实力并未下降，但它在用户心智中的优先权在下降。

  对小鹏而言，这种偏移构成了它当下战略叙事中最微妙的部分——技术依旧重要，但它不再自动等同于差异化。

  曾经，能在城市里通过红绿灯路口、避让行人，是小鹏XNGP的独门绝技。但行业的加速超出了所有人的预期。华为ADS2.0在2024年迅速实现了“全国都能开”，紧接着，理想、蔚来也通过端到端模型跟上了同样的节奏。

  当“城市NOA”从一种令人惊叹的“独家能力”，变成了高端新能源车的“行业共识”甚至“基础设施”时，领先者的边际效应自然会递减。

  从结果上看，前不久改款的G9和这次上市的X9超级增程不可避免地卷入了一场“参数军备竞赛”。X9Ultra版硬是堆上了3颗自研图灵芯片，算力堆到2250TOPS。

  对比特斯拉，FSD仅用几百TOPS的算力就能支撑全球数百万车队的无人驾驶演进，而X9在一台家用MPV上堆出了数倍于此的算力，这组算力水平已远高于当前主流高阶智驾方案的配置需求。行业分析人士更愿意将其理解为，这是一种为了未来软件迭代而进行的激进硬件预埋。

  这种“配置溢出”的代价直接反映在财报中：在Q3财报中，小鹏汽车销售毛利率在营收翻倍、规模扩大本应摊薄成本的背景下，仍环比回落至13.1%。虽然财报未对毛利变动作出具体拆解，但在行业分析中，这种“增收不增利”的结构通常被认为与新产品周期中硬件投入强度提升存在一定相关性。多家卖方研报也将X9、G9在算力、底盘、感知等硬件层面的上探，视为短期成本压力的重要观察项。

  其中当然包含技术自信的成分，但从算力相对行业水位的溢出程度、以及毛利率承压的现实来看，这种选择也明显带有面对强势竞争对手时的“防御性避险”意味——在“遥遥领先”的声量之下，如果不把参数拉满，小鹏可能连展示技术实力的窗口都很有限。

  某种意义上，这正是小鹏最值得玩味的地方。一家始终强调理念与长期主义的企业，如今在国内市场上却常常需要先回应“算力够不够”“参数强不强”这样的讨论。它原本想像特斯拉，用体系和方向讲述未来，但在强势对手的光束下，只可以通过更高的硬件规格来维持技术叙事的份量。

  小鹏与华为之间的“距离太近”，指的不是距离的远近，而是“叙事空间被占据”的市场现实。

  在华为的阴影下，小鹏必须要思考：如果不拼参数，不拼“全国都能开”，小鹏智驾的下一个“独一无二”到底在哪里？

  如果说小鹏与华为之间的距离，是被叙事重心改变所挤压，那么它与特斯拉之间的偏移，则更像是自身理念逐渐松动的结果。

  这种信念在P7上一度表现得很明显，小鹏也凭此在“科技取向”的用户心智中建立起一席之地。

  从立项逻辑来看，小鹏为增程版投入资源并非冲动。2023—2024年间，增程确实处在快速扩张周期。乘联会多个方面数据显示，2024年增程车型同比增速接近

  ，远高于同期纯电18.7%的增长幅度。对家庭用户而言，“可油可电”的方案在当时具备明确的需求基础。因此，从立项视角看，小鹏选择补齐增程能力是合理的，既符合市场趋势，也能改善X9在MPV市场中的竞争结构。毕竟，腾势D9，岚图梦想家的每月销量，放谁面前都要心动。

  从2025年的数据分析来看，增程的市场环境已然浮现明显变化。根据乘联分会的数据，2025年上半年增程车型增速下降至16.5%，而纯电达到46.2%、插混达到31.1%；销量结构层面，1—7月纯电占新能源销量的61.5%，增程仅9%；到7月单月，纯电同比增长44.8%，增程则同比下降6.2%。换句话说，增程已经明显走出此前的“高增速红利期”，进入一个竞争更激烈、价格更敏感的阶段。

  在产品定义上，X9增程解决了用户的续航焦虑，但其技术方案与市场主流路线高度趋同。当前增程市场已形成较为成熟的配置组合——大电池容量、双动力路径、覆盖家庭长途场景。X9的“63.3度电池+增程系统”方案属于稳妥路径，但并不具备明显的引领性或新的体验范式。在竞争非常激烈、产品差异度不断收敛的区间，这类产品更容易被纳入“横向可比”的性价比竞争，而这显然不是小鹏希望自己处在的位置。

  此外，X9的上市客观上也带来了资源分配的集中效应。2025年以来，小鹏在营销端、渠道端的大部分预算与注意力都集中在增程路线的市场铺垫上。根据第三方媒体对投放与传播的监测，小鹏在第三季度围绕X9增程版的投放明显占据主导，而G6、G9、P7系列的声量均出现不同程度的下滑。

  因此，小鹏的问题并不在于“做了增程”，而在于：当市场窗口发生明显的变化、当产品同质化加剧时，它推出的这款增程产品缺乏足够的引领性，最终可能被推向性价比竞争的区间；同时，资源向X9的集中，也让品牌的主线表达进一步模糊。对于一家一直希望以“技术方向”来获得长期穿透力的企业而言，这些变化构成了更值得警惕的结构性挑战。

  如果说产品层面的争议让外界重新审视小鹏“技术方法论”的稳定性，那么从公司层面看，更深的问题在于：

  小鹏正在把精力投入慢慢的变多的赛道，但这些赛道之间尚未形成互相强化的结构。技术广度在扩张，但品牌主线却在变得模糊。

  小鹏这两年的研发投入并不低。2024年全年的研发费用超过70亿元，2025年预计将突破100亿元。对于一家规模尚未达到稳定盈利的新势力来说，这已经是相当激进的投入强度。但这些资金必须同时覆盖多个赛道：智驾系统的持续迭代，自研芯片的流片和软件栈适配，飞行汽车的工程化验证，人形机器人IRON的场景训练，以及Robotaxi的场景的前装化能力储备。每条赛道都有合理性，每条赛道也都需要长周期投入，当资金、人力和组织能力被拆分到如此多元的方向时，很难在单一领域形成压倒性的领先。

  资本市场的反应进一步印证了这种“多主线结构”给外界带来的理解难度。在最近的多份卖方研报中，小鹏开始被拆解为“整车业务+智驾软件+机器人+芯片”四个板块来分别估值。看似是认可多元业务布局，实则反映了一个更直接的现实：汽车主业的毛利率承压（2024年Q3为13.1%），与技术服务业务（主要来自大众合作）74.6%的毛利形成强烈对比。分析师必须借助未来业务的“期权价值”来补齐估值逻辑，这在某种程度上预示着汽车主业本身的叙事张力正在减弱。

  面对竞争者在智驾、生态、供应链上的强势推进，小鹏需要在未来技术上保持前瞻布局，打造某种投资者眼中的想象空间；在AI浪潮推动行业结构再分化的时期，自研芯片和机器人也是长期战略必须预埋的能力。然而，当这些行动叠加在一起，就出现了一个新的问题：

  一个汽车品牌锚点通常是清晰的：比亚迪是“电动+成本控制”，理想是“家庭空间体验”，蔚来是“服务体系与换电”，问界是“华为能力的整合载体”。而小鹏的标签正在变得分散：它既是智驾玩家，也是机器人研发者；既在讲飞行汽车，也在讲自研大模型；既推出极高算力的MPV，也希望能够通过大众合作获得工程外部收入。每一块都能成立，但全部加在一起，主线反而被稀释。经常给外界的感觉是，讲一段时间某个故事，就换个赛道重新开始，原先的丢在一边。

  站在2025年的这个时点，小鹏并不是“能力不够”，而是“什么都在做、但缺少突出的一件事”。这种主线式微带来的影响是现实的：在用户层面，品牌的记忆点难以集中；在资本层面，估值逻辑不再依赖汽车主业；在组织层面，多战线投入也代表着更多协调成本。技术的宽度帮小鹏打开了未来的可能性，但宽度本身并不能自动转化为竞争力，竞争力往往需要一个清晰的、能够被市场理解的方向。

  也因此，小鹏当前最关键的任务，不是再增加多少条技术路线，而是在这些路线之上重新确立一个有穿透力的叙事锚点——一个能够让用户、投资人和产业同行都清楚地回答“此公司最想成为谁”的主线。

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